24 Preguntas de Práctica de Precios, Ocupación y Cálculo de Rentas con Respuestas

1. 1. Una comunidad tiene 288 apartamentos. El último día del mes hay 262 unidades ocupadas, 9 de esos residentes dieron aviso de salida y 5 unidades vacías ya están alquiladas para mudarse el mes entrante. ¿Cuál es la ocupación física?

   • A.92.7 por ciento: 267 unidades incluidas las 5 prealquiladas, entre las 288
   • B.91.0 por ciento: las 262 unidades ocupadas divididas entre las 288 totales✓ Respuesta
   • C.89.6 por ciento: 258 unidades tras los avisos y las prealquiladas, entre 288
   • D.87.8 por ciento: 253 unidades tras restar los 9 avisos, divididas entre 288

   La ocupación física usa solo dos datos: unidades ocupadas hoy entre unidades totales, es decir 262/288 = 91.0 por ciento. Los avisos de salida y los contratos futuros cambian el porcentaje alquilado, no el físico, porque el residente sigue viviendo allí el día del conteo.

   Ref. QB-M499TAFuente: NAAEI Certified Apartment Leasing Professional (CALP) Quick Guide to Terms and Formulas — physical occupancy = occupied units / total unitsReportar un problema con esta pregunta

2. 2. Una comunidad de 340 unidades tiene 318 ocupadas. Doce residentes dieron aviso de salida y 5 de esas unidades ya están alquiladas a nuevos residentes. Otras nueve unidades vacías están alquiladas para mudanzas futuras. ¿Cuál es la ocupación alquilada (prealquilada)?

   • A.97.6 por ciento: 332 unidades, sumando los contratos futuros sin restar los avisos
   • B.91.5 por ciento: 311 unidades, restando los avisos sin sumar los contratos futuros
   • C.94.1 por ciento: 320 unidades, restando 12 avisos y sumando 5 y 9 contratos✓ Respuesta
   • D.93.5 por ciento: las 318 unidades ocupadas hoy divididas entre las 340 totales

   El porcentaje alquilado parte de las unidades ocupadas, resta las que tienen aviso y vuelve a sumar las que ya se realquilaron y las vacías con contrato futuro: 318 − 12 + 5 + 9 = 320, y 320/340 = 94.1 por ciento. La medida muestra hacia dónde va la ocupación, así que todo contrato futuro firmado cuenta en el numerador.

   Ref. QB-6MSRJCFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — percent leased formulaReportar un problema con esta pregunta

3. 3. En el mes, la renta potencial bruta de una comunidad es de $512,400. La renta perdida por unidades vacías es $28,600, las concesiones suman $19,300 y los descuentos de unidades de empleados y modelo son $4,100. La renta realmente cobrada es el resto. ¿Cuál es la ocupación económica?

   • A.111.3 por ciento: los $512,400 divididos entre los $460,400 realmente cobrados
   • B.89.9 por ciento: los $460,400 cobrados divididos entre los $512,400 de renta potencial✓ Respuesta
   • C.94.4 por ciento: $483,800, restando únicamente la renta perdida por unidades vacías
   • D.90.7 por ciento: $464,500, restando vacancia y concesiones pero no los descuentos

   La ocupación económica es la renta cobrada dividida entre la renta potencial bruta. Primero se restan todas las reducciones indicadas: $512,400 − $28,600 − $19,300 − $4,100 = $460,400, y $460,400/$512,400 = 89.9 por ciento. El índice mide cuánta de la renta programada se convirtió en ingreso real.

   Ref. QB-N4MKYBFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — economic occupancy = total rent revenue collected / gross potential rentReportar un problema con esta pregunta

4. 4. Una comunidad reporta 96 por ciento de ocupación física en el mes pero 84 por ciento de ocupación económica. ¿Qué le dice al equipo de arrendamiento esa diferencia de 12 puntos?

   • A.Las unidades ocupadas cobran menos que la renta de mercado, porque concesiones, descuentos e impagos reducen lo cobrado.✓ Respuesta
   • B.Los contratos por vencer explican toda la diferencia, porque la ocupación económica descuenta los avisos de salida.
   • C.Las unidades vacías explican toda la diferencia, porque la ocupación económica cuenta la vacancia y la física no.
   • D.Las unidades ocupadas cobran más que la renta de mercado, porque el estacionamiento y las mascotas cuentan como renta.

   La ocupación física cuenta unidades habitadas y la económica cuenta dólares frente a la renta potencial, así que una brecha amplia indica que las unidades ocupadas no producen su renta programada. Concesiones, descuentos y renta impaga recortan lo cobrado sin desocupar ninguna unidad.

   Ref. QB-3MQR29Fuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — physical occupancy and economic occupancy definitionsReportar un problema con esta pregunta

5. 5. Una comunidad de 456 unidades promedió 17 mudanzas de salida y 21 de entrada por mes durante los últimos 12 meses. ¿Cuál es la tasa anual de rotación?

   • A.55.3 por ciento: las 252 mudanzas de entrada del año entre las 456 unidades
   • B.44.7 por ciento: las 204 mudanzas de salida del año entre las 456 unidades✓ Respuesta
   • C.100.0 por ciento: las 456 mudanzas totales del año entre las 456 unidades
   • D.3.7 por ciento: las 17 mudanzas de salida de un solo mes entre las 456 unidades

   La rotación mide cuántas unidades hubo que volver a alquilar, así que usa solo las salidas anualizadas: 17 x 12 = 204, y 204/456 = 44.7 por ciento. Las entradas son un distractor: describen la producción de contratos, no la pérdida de residentes que la rotación cuantifica.

   Ref. QB-J4JKF8Fuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — turnover = move-outs / total unitsReportar un problema con esta pregunta

6. 6. Una comunidad de 620 unidades cerró el año con una tasa de rotación de 45 por ciento. ¿Cuántas unidades quedaron desocupadas por residentes que se mudaron durante ese año?

   • A.23 unidades, dividiendo el resultado anual entre los 12 meses del año
   • B.1,378 unidades, dividiendo las 620 unidades entre la tasa de 45 por ciento
   • C.341 unidades, aplicando el 55 por ciento de unidades que no rotaron
   • D.279 unidades, multiplicando las 620 unidades por la tasa de 45 por ciento✓ Respuesta

   La rotación es salidas entre unidades totales, así que al despejarla se multiplica en vez de dividir: 620 x 0.45 = 279 salidas en el año. El 55 por ciento describe las unidades que no rotaron, y dividir entre la tasa da una cifra mayor que la comunidad entera.

   Ref. QB-4M348AFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — turnover = move-outs / total unitsReportar un problema con esta pregunta

7. 7. Una comunidad de 300 unidades tiene 18 vacías, 6 de ellas alquiladas para mudanzas futuras, y 11 residentes con aviso de salida, 3 de cuyas unidades ya se realquilaron. ¿Cuál es la exposición, es decir, la proporción de unidades disponibles o por quedar disponibles que aún no están alquiladas?

   • A.9.7 por ciento: las 18 unidades vacías más los 11 avisos, entre las 300 totales
   • B.4.0 por ciento: solo las 12 unidades vacías sin contrato, entre las 300 totales
   • C.6.7 por ciento: 12 vacías sin contrato más 8 avisos sin contrato, entre las 300✓ Respuesta
   • D.3.7 por ciento: solo las 11 unidades con aviso de salida, entre las 300 totales

   La exposición cuenta el inventario que el equipo aún debe alquilar, así que las unidades ya comprometidas se excluyen: (18 − 6) + (11 − 3) = 20 unidades, y 20/300 = 6.7 por ciento. Contar todas las vacías y todos los avisos exagera el trabajo pendiente; contar solo un grupo oculta parte de la disponibilidad futura.

   Ref. QB-K4WWM9Fuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Leasing Essentials — calculate various types of occupancy metrics (availability and exposure)Reportar un problema con esta pregunta

8. 8. En una comunidad la ocupación física es 95 por ciento y la ocupación alquilada es 90 por ciento. ¿Qué le indica esa relación al equipo de arrendamiento?

   • A.Hay unidades ocupadas con aviso o por vencer, así que la vacancia futura exige prealquilar ya.✓ Respuesta
   • B.Las rentas vigentes están debajo del mercado, así que el sistema subirá las rentas de las vacías.
   • C.Hay más unidades prealquiladas para el futuro que ocupadas hoy, así que conviene frenar el tráfico.
   • D.La cobranza va detrás de la facturación, así que el equipo debe atender las cuentas morosas.

   La ocupación alquilada cae por debajo de la física solo cuando unidades ocupadas tienen avisos o vencimientos sin renovar que aún no se realquilan, pues se restan del numerador alquilado aunque sigan contando como ocupadas. La brecha es carga de prealquiler, no señal de fortaleza.

   Ref. QB-ZKZ3Q6Fuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — percent leased compared with physical occupancyReportar un problema con esta pregunta

9. 9. El tarifario de una comunidad lista 24 unidades con renta de mercado de $1,150, 40 unidades a $1,395 y 16 unidades a $1,720. ¿Cuál es la renta potencial bruta mensual?

   • A.$1,331,040, multiplicando cada renta por sus unidades y por el año entero
   • B.$110,920, multiplicando cada renta de mercado por su número de unidades✓ Respuesta
   • C.$113,733, aplicando el promedio de las tres rentas a las 80 unidades
   • D.$83,400, sumando los dos grupos de planos más numerosos del tarifario

   La renta potencial bruta es el tarifario multiplicado: 24 x $1,150 + 40 x $1,395 + 16 x $1,720 = $27,600 + $55,800 + $27,520 = $110,920 al mes. Promediar las tres tarifas ignora cuántas unidades tiene cada una, y la renta potencial se expresa para el periodo pedido, aquí un mes.

   Ref. QB-G4UW46Fuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — rent schedule and gross potential rentReportar un problema con esta pregunta

10. 10. Las 80 unidades de una comunidad están ocupadas. Las rentas de mercado del tarifario suman $110,920 en el mes, mientras que las rentas escritas en los contratos vigentes suman $106,480. ¿Cuál es la pérdida por contrato y qué representa?

    • A.$106,480, el total de rentas vigentes, que es lo que la pérdida por contrato reporta
    • B.$4,440, la renta cedida mientras esas unidades estuvieron vacías antes de realquilarse
    • C.$4,440, la brecha entre las rentas de mercado del tarifario y las rentas vigentes menores✓ Respuesta
    • D.$4,440, las concesiones otorgadas a los residentes que firmaron contrato durante el mes

    La pérdida por contrato es la renta de mercado menos la renta realmente escrita en los contratos de las unidades ocupadas: $110,920 − $106,480 = $4,440. Surge porque los contratos se firmaron a tarifas anteriores o negociadas, y se distingue de la pérdida por vacancia, que exige una unidad vacía, y de las concesiones, que son un descuento declarado sobre la tarifa.

    Ref. QB-U8UFMQFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Leasing Essentials — rent components and related calculations (loss to lease)Reportar un problema con esta pregunta

11. 11. Una comunidad de 200 unidades tiene una renta de mercado de $1,300 en cada unidad. Once unidades estuvieron vacías todo el mes. ¿Cuál es la pérdida por vacancia del mes en dólares y como proporción de la renta potencial bruta?

    • A.$245,700, equivalentes al 94.5 por ciento de los $260,000 de renta potencial
    • B.$1,300, equivalentes al 0.5 por ciento de los $260,000 de renta potencial
    • C.$14,300, equivalentes al 11.0 por ciento de los $260,000 de renta potencial
    • D.$14,300, equivalentes al 5.5 por ciento de los $260,000 de renta potencial✓ Respuesta

    La pérdida por vacancia es la renta de mercado de las unidades que no produjeron nada: 11 x $1,300 = $14,300, frente a una renta potencial de 200 x $1,300 = $260,000, es decir 5.5 por ciento. El 11.0 por ciento confunde el número de unidades vacías con un porcentaje: 11 de 200 unidades son 5.5 por ciento.

    Ref. QB-CRZM7RFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Leasing Essentials — rent components and related calculations (vacancy loss)Reportar un problema con esta pregunta

12. 12. Una unidad se cotiza con renta de mercado de $1,440 en un contrato de 14 meses con dos meses de renta gratis. ¿Cuál es la renta efectiva neta mensual durante ese plazo?

    • A.$1,234.29, repartiendo 12 meses de renta pagada entre los 14 meses del plazo✓ Respuesta
    • B.$1,200.00, repartiendo los dos meses gratis en un plazo estándar de 12 meses
    • C.$1,131.43, repartiendo tres meses de renta gratis entre los 14 meses del plazo
    • D.$1,440.00, porque la renta gratis es un costo de marketing y no altera la renta cobrada

    La renta efectiva neta reparte la concesión en el plazo real: el residente paga 12 meses a $1,440, o sea $17,280, en 14 meses, lo que da $1,234.29 mensuales. Usar un divisor de 12 meses cuando el contrato dura 14 subestima la renta efectiva, y la renta gratis sí la reduce porque baja lo que la comunidad cobra.

    Ref. QB-V87TSRFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — effective (net) rent = market rent reduced by concessions over the lease termReportar un problema con esta pregunta

13. 13. Un residente se muda el día 18 de un mes de 30 días con una renta mensual de $1,290, y la renta se prorratea según los días de ese mes. ¿Cuánto debe por el primer mes parcial?

    • A.$645.00, cobrando medio mes porque la mudanza cae en la segunda quincena
    • B.$559.00, cobrando 13 días a la tarifa diaria de $43.00 del mes parcial✓ Respuesta
    • C.$540.97, cobrando 13 días a una tarifa diaria calculada sobre 31 días
    • D.$516.00, cobrando 12 días a la tarifa diaria de $43.00 del mes parcial

    La tarifa diaria es la renta mensual entre los días del mes, $1,290/30 = $43.00, y el residente ocupa del 18 al 30, es decir 13 días contando el de la mudanza: 13 x $43.00 = $559.00. Contar 12 días omite el día de mudanza, y un divisor de 31 días no corresponde al mes facturado.

    Ref. QB-DRCYCSFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Leasing Essentials — rent components and related calculations (prorated rent)Reportar un problema con esta pregunta

14. 14. En un mes una comunidad cobra $246,800 de renta más $3,150 de renta de mascotas, $4,600 de estacionamiento, $980 de recargos por atraso, $1,240 de cuotas de solicitud y administración, y $8,700 de reembolsos de servicios. ¿Cómo deben reportarse los cobros que no son renta?

    • A.$265,470 de otros ingresos, uniendo la renta cobrada con todos los cargos extra
    • B.$18,670 de otros ingresos, sumados a la renta cobrada en la ocupación económica
    • C.$7,750 de otros ingresos, contando solo los cargos de mascotas y estacionamiento
    • D.$18,670 de otros ingresos, fuera de la renta que se usa en la ocupación económica✓ Respuesta

    Otros ingresos son todos los cobros que no son renta: $3,150 + $4,600 + $980 + $1,240 + $8,700 = $18,670. Se reportan aparte porque la ocupación económica compara la renta cobrada con la renta potencial, y sumarlos al numerador inflaría el índice por encima de lo que el tarifario puede producir.

    Ref. QB-S85T9NFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — other income and economic occupancyReportar un problema con esta pregunta

15. 15. Una comunidad tiene 40 unidades de 700 pies cuadrados a $1,120, 20 unidades de 1,000 pies cuadrados a $1,400 y 12 unidades de 1,300 pies cuadrados a $1,560. ¿Cuál es la renta promedio por pie cuadrado de la comunidad?

    • A.$1.60, la tarifa del plano que tiene la renta por pie cuadrado más alta de todas
    • B.$1.40, el promedio simple de las tres tarifas por pie cuadrado de cada plano
    • C.$1.44, los $91,520 de renta mensual divididos entre los 63,600 pies cuadrados✓ Respuesta
    • D.$0.69, los 63,600 pies cuadrados divididos entre los $91,520 de renta mensual

    El promedio de renta por pie cuadrado de una comunidad se pondera por cuántas unidades tiene cada plano: renta total $44,800 + $28,000 + $18,720 = $91,520 entre el área total 28,000 + 20,000 + 15,600 = 63,600 pies cuadrados, o sea $1.44. Promediar las tres tarifas da igual peso a cada plano aunque el más pequeño supere la mitad de las unidades.

    Ref. QB-ARAYUNFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — rent per square foot and unit mixReportar un problema con esta pregunta

16. 16. Un asesor de arrendamiento atendió 46 visitas calificadas durante el mes y firmó 13 contratos. ¿Cuál es su tasa de cierre?

    • A.22.0 por ciento: los 13 contratos entre las 59 visitas y contratos sumados
    • B.354 por ciento: las 46 visitas calificadas entre los 13 contratos firmados
    • C.28.3 por ciento: los 13 contratos firmados entre las 46 visitas calificadas✓ Respuesta
    • D.71.7 por ciento: las 33 visitas que no firmaron entre las 46 visitas calificadas

    La tasa de cierre es contratos entre tráfico: 13/46 = 28.3 por ciento. El tráfico va en el denominador porque es la oportunidad recibida, y los contratos ya están dentro de ese tráfico, así que sumarlos al denominador duplica a los mismos prospectos.

    Ref. QB-T8G5FPFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Marketing — interpret lead tracking and lead ratios (closing ratio)Reportar un problema con esta pregunta

17. 17. Tres asesores atendieron su propio tráfico durante el mes: uno cerró 20 contratos de 40 visitas, otro cerró 6 de 30 visitas y otro cerró 8 de 20 visitas. ¿Cuál es la tasa de cierre del equipo?

    • A.37.8 por ciento, los 34 contratos del equipo entre sus 90 visitas totales✓ Respuesta
    • B.62.2 por ciento, las 56 visitas que no firmaron entre las 90 visitas totales
    • C.36.7 por ciento, el promedio de las tres tasas de cierre individuales
    • D.50.0 por ciento, la tasa del mejor asesor tomada como tasa del equipo

    La tasa de cierre del equipo suma numeradores y denominadores: 34 contratos de 90 visitas es 37.8 por ciento. Promediar las tres tasas individuales da el mismo peso a quien atendió 20 visitas que a quien atendió 40, y responde otra pregunta distinta a cómo convirtió el equipo su tráfico.

    Ref. QB-BRNA2QFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Marketing — interpret lead tracking and lead ratios (closing ratio)Reportar un problema con esta pregunta

18. 18. El mes pasado una fuente de marketing costó $1,150 y produjo 46 visitas, otra costó $960 y produjo 24 visitas, y una tercera costó $1,540 y produjo 55 visitas. ¿Cuál fuente generó tráfico al menor costo y a qué tarifa?

    • A.La tercera fuente, a $28.00 por visita, porque generó la mayor cantidad de visitas
    • B.Las tres por igual, a $29.20 por visita, mezclando el gasto con el tráfico total
    • C.La segunda fuente, a $40.00 por visita, porque exigió el menor gasto del mes
    • D.La primera fuente, a $25.00 por visita, el costo por visita más bajo de las tres✓ Respuesta

    El costo por tráfico se calcula fuente por fuente: $1,150/46 = $25.00, $960/24 = $40.00 y $1,540/55 = $28.00, así que la primera es la más eficiente. El gasto total y las visitas totales describen el tamaño de una fuente, no su eficiencia, y mezclarlas en una sola tarifa oculta cuál conviene seguir financiando.

    Ref. QB-Y89TAVFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Marketing — measure performance against the marketing plan (cost per traffic by source)Reportar un problema con esta pregunta

19. 19. La oficina registró 210 consultas por teléfono, correo y web en un mes. De esos prospectos, 63 recorrieron la comunidad y 21 firmaron contrato. ¿Cuál es la razón de consulta a contrato?

    • A.10.0 por ciento: los 21 contratos entre las 210 consultas que se registraron✓ Respuesta
    • B.30.0 por ciento: los 63 prospectos que recorrieron entre las 210 consultas
    • C.7.7 por ciento: los 21 contratos entre las 273 consultas y visitas sumadas
    • D.33.3 por ciento: los 21 contratos entre los 63 prospectos que recorrieron

    La razón de consulta a contrato mide todo el embudo, así que divide los contratos entre las consultas que entraron: 21/210 = 10.0 por ciento. Contratos entre recorridos es la tasa de cierre y recorridos entre consultas es la razón de visita, y cada una aísla un paso distinto, por lo que no son intercambiables.

    Ref. QB-GREYVVFuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Marketing — interpret lead tracking and lead ratiosReportar un problema con esta pregunta

20. 20. Se comparan dos comunidades de 250 unidades en el mes. Una está 96 por ciento ocupada con una renta promedio cobrada de $1,105; la otra está 90 por ciento ocupada a $1,205. ¿Cuál genera más ingreso por renta en el mes?

    • A.La primera, con $265,200, porque la ocupación pesa más que la tarifa en el ingreso
    • B.La segunda, con $301,250, porque la renta potencial cuenta las 250 unidades
    • C.La segunda, con $271,125, porque la renta mayor supera seis puntos de ocupación✓ Respuesta
    • D.La primera, con $276,250, porque la renta potencial cuenta las 250 unidades

    El ingreso por renta es unidades ocupadas por la renta realmente cobrada: 240 x $1,105 = $265,200 frente a 225 x $1,205 = $271,125, así que la comunidad más llena gana $5,925 menos. La ocupación por sí sola no mide el desempeño financiero, por eso sostener la tarifa puede rendir más que llenarse con descuentos.

    Ref. QB-5FUX63Fuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Administrative and Legal Responsibilities — maximize revenue consistent with property financial goalsReportar un problema con esta pregunta

21. 21. ¿Cómo llega un sistema automatizado de gestión de ingresos a la renta cotizada de hoy para un plano?

    • A.Pondera disponibilidad, vencimientos y demanda, y ajusta el precio a diario.✓ Respuesta
    • B.Aplica un tarifario fijo definido por plano al inicio del año y lo mantiene igual.
    • C.Iguala cada semana la renta anunciada más baja entre las comunidades competidoras.
    • D.Divide la meta de ingresos de la propiedad entre las unidades para fijar cada renta.

    La fijación de precios por gestión de ingresos parte de una base de datos que pronostica oferta y demanda del plano concreto, leyendo disponibilidad actual, exposición, vencimientos próximos y ritmo reciente de contratos para fijar una renta que maximice el retorno. Como esos datos cambian a diario, la renta cotizada puede variar cada día en lugar de seguir un tarifario anual.

    Ref. QB-MXNSK2Fuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Leasing Essentials — understand the automated pricing revenue method and its impactReportar un problema con esta pregunta

22. 22. Un prospecto regresa cuatro días después del recorrido y pide la renta que se le cotizó ese día; el sistema de precios ahora muestra una renta más alta para esa unidad. ¿Qué debe hacer el asesor de arrendamiento?

    • A.Respeta la cotización anterior, porque la tarifa dada en un recorrido obliga a la comunidad con ese prospecto.
    • B.Cotiza la tarifa actual, explica que el precio cambia con la disponibilidad y lleva la excepción al gerente.✓ Respuesta
    • C.Ofrece una concesión que cubra la diferencia, porque las concesiones sirven al asesor para sostener la tarifa.
    • D.Cotiza la tarifa anterior con un plazo más corto, porque los plazos cortos conservan el precio antiguo.

    Las cotizaciones caducan porque el sistema vuelve a fijar precios conforme cambian la disponibilidad, los vencimientos y la demanda, así que el asesor genera la cotización otra vez y presenta lo que el sistema muestra hoy. Las concesiones y los plazos también los fija ese sistema, por eso cualquier excepción a la tarifa corresponde al gerente y no al asesor.

    Ref. QB-6F7AC4Fuente: NAAEI CALP Exam Blueprint, Leasing Essentials — understand the automated pricing revenue method and its impactReportar un problema con esta pregunta

23. 23. Una unidad tiene renta de mercado de $1,320. El prospecto puede tomar un mes gratis en un contrato de 12 meses o pagar $1,210 al mes durante 12 meses. ¿Cómo se comparan las dos ofertas?

    • A.No se comparan: el mes gratis es gasto de marketing y la tarifa reducida cambia la renta.
    • B.La tarifa reducida rinde más: suma $14,520 frente a $15,840 de la opción con mes gratis.
    • C.El mes gratis rinde más: suma $15,840 de renta frente a $14,520 de la tarifa reducida.
    • D.Son iguales: cada una suma $14,520 en el plazo y una renta efectiva de $1,210 al mes.✓ Respuesta

    Una concesión entregada de una vez y la misma concesión prorrateada dan totales idénticos: 11 meses x $1,320 = $14,520 y 12 meses x $1,210 = $14,520, con renta efectiva de $1,210 en ambos casos. La elección depende entonces del flujo de efectivo del residente, no del valor del contrato para la comunidad.

    Ref. QB-NXZ4S3Fuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — rental concessions and effective rentReportar un problema con esta pregunta

24. 24. En una comunidad, una unidad de 640 pies cuadrados se alquila en $1,120 y otra de 1,150 pies cuadrados en $1,610. ¿Cuál afirmación sobre las dos unidades es correcta?

    • A.La unidad pequeña, a $1.75 por pie cuadrado, produce por eso la renta total más alta.
    • B.Las dos unidades rentan lo mismo por pie cuadrado, cerca de $1.55, al considerar el tamaño.
    • C.La unidad grande, a $1.40 por pie cuadrado, tiene la tarifa mayor y también la renta total mayor.
    • D.La unidad pequeña, a $1.75 por pie cuadrado, tiene la tarifa mayor pero la renta total menor.✓ Respuesta

    La renta por pie cuadrado es la renta mensual entre el área: $1,120/640 = $1.75 y $1,610/1,150 = $1.40. Las unidades pequeñas suelen tener la tarifa por pie cuadrado más alta porque el valor fijo de cocina y baño se reparte en menos área, así que una tarifa mayor por pie cuadrado no implica una renta total mayor.

    Ref. QB-3F5AUYFuente: NAAEI CALP Quick Guide to Terms and Formulas — rent per square footReportar un problema con esta pregunta

Solo preguntas de práctica: no son preguntas reales del examen y no están afiliadas ni avaladas por la National Apartment Association ni por NAAEI. Las preguntas siguen los dominios y tareas del CALP Exam Blueprint publicado. Este banco cubre el trabajo propio del asesor de arrendamiento; la credencial de gerente de propiedad y la de técnico de mantenimiento son bancos aparte en este sitio. La ley de arrendador e inquilino —plazos de notificación, límites y devolución de depósitos, reglas de acceso, cargos y procedimiento de desalojo— la fija cada estado y a menudo cada ciudad, y queda deliberadamente fuera de alcance aquí; la vivienda justa se cubre a nivel federal, y tu estado o ciudad puede proteger clases adicionales. El formato, los requisitos y la puntuación los fija NAAEI y cambian de vez en cuando; confirma los requisitos vigentes antes de inscribirte. Exam blueprint oficial del CALP →