22 Preguntas de Práctica de Entrega predictiva basada en planes con Respuestas

1. 1. ¿Qué situación de proyecto indica con más fuerza que conviene elegir un enfoque predictivo basado en planes?

   • A.Un proyecto basado en una tecnología no probada cuya solución técnica final aún se desconoce.
   • B.Un proyecto cuyos interesados esperan descubrir los requisitos usando versiones tempranas del producto.
   • C.Un proyecto cuyo patrocinador quiere entregar funcionalidad utilizable en incrementos pequeños.
   • D.Un proyecto con requisitos aprobados antes de empezar, tecnología madura y pocos cambios previstos.✓ Respuesta

   El enfoque predictivo fija el alcance, el cronograma y el costo en líneas base aprobadas desde el principio, por lo que solo funciona cuando esos compromisos son sostenibles: requisitos comprendidos y aprobados de antemano, tecnología que la organización ya domina y una tasa de cambio baja. Las otras tres situaciones describen incertidumbre que solo se resuelve construyendo, mostrando y adaptando, algo que una línea base fija dificulta.

   Ref. QB-M6KC8SFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, predictive plan-based approach suitabilityReportar un problema con esta pregunta

2. 2. ¿Qué característica de un proyecto indica con más fuerza que un enfoque predictivo basado en planes NO es apropiado?

   • A.Los requisitos deben satisfacer a un regulador que audita la especificación escrita aprobada.
   • B.Los requisitos cambiarán mucho conforme los interesados revisen los primeros resultados.✓ Respuesta
   • C.Los requisitos quedan fijados por un contrato de precio fijo firmado antes de iniciar el trabajo.
   • D.Los requisitos provienen de un diseño que la organización ya ha entregado muchas veces.

   Una tasa de cambio alta es la contraindicación más clara para el enfoque predictivo, porque cada modificación de una línea base aprobada debe pasar por el control integrado de cambios formal, de modo que el cambio frecuente se convierte en retrabajo administrativo constante y retrasa la retroalimentación. La auditoría regulatoria de una especificación, un diseño ya entregado muchas veces y un contrato de precio fijo apuntan en sentido contrario, hacia lo predictivo.

   Ref. QB-6P4VYTFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, choosing a development approachReportar un problema con esta pregunta

3. 3. Un contratista construirá una instalación según un diseño ya aprobado por un regulador de seguridad, bajo un contrato de precio fijo. ¿Qué enfoque encaja mejor y por qué?

   • A.Predictivo, porque el diseño aprobado fija el alcance y todo cambio pasa por control formal.✓ Respuesta
   • B.Predictivo, porque un contrato de precio fijo elimina la necesidad de planificar respuestas a riesgos.
   • C.Adaptativo, porque los reguladores prefieren incrementos funcionales a especificaciones escritas.
   • D.Adaptativo, porque un contrato de precio fijo permite reordenar el alcance en cada iteración.

   Dos condiciones empujan aquí hacia la entrega predictiva: un regulador aprobó un diseño concreto y un contrato de precio fijo compromete al contratista a un alcance definido por un importe definido. El alcance queda resuelto antes de ejecutar y cualquier desviación tiene consecuencias contractuales y regulatorias, que es precisamente lo que gestiona el control formal de cambios. El precio fijo no elimina el riesgo: hace más necesaria, no menos, la planificación anticipada de respuestas.

   Ref. QB-N6XPDTFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, predictive plan-based approach suitabilityReportar un problema con esta pregunta

4. 4. ¿Qué descripción corresponde mejor a un enfoque de entrega híbrido?

   • A.Un ciclo de vida iterativo cuyos entregables se aceptan formalmente solo al cerrar el proyecto.
   • B.Un ciclo de vida predictivo cuya línea base de cronograma se sustituye por una lista reordenada.
   • C.Un ciclo de vida predictivo seguido de otro proyecto distinto ejecutado de forma adaptativa.
   • D.Un ciclo de vida global predictivo en el que un componente incierto se desarrolla en iteraciones.✓ Respuesta

   El enfoque híbrido combina a propósito ambos mundos dentro de un mismo proyecto: el ciclo de vida global, la gobernanza y las líneas base siguen siendo predictivos, mientras que la parte del alcance con requisitos aún inciertos se produce en iteraciones para que la retroalimentación la moldee. Dos proyectos separados y sucesivos no son un híbrido, y abandonar del todo la línea base del cronograma es sencillamente un proyecto adaptativo.

   Ref. QB-3P2VFQFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, hybrid delivery approachesReportar un problema con esta pregunta

5. 5. La mayor parte de una iniciativa es una mejora de instalaciones bien conocida, pero un nuevo componente de software para el cliente tiene requisitos inciertos. ¿Por qué resulta sensato un enfoque híbrido?

   • A.Las partes estables se entregan primero y así se exime del control de cambios al resto.
   • B.Las partes estables se replanifican en cada iteración para compartir una única cadencia.
   • C.Las partes estables absorben el trabajo incierto y un solo enfoque de entrega cubre todo.
   • D.Las partes estables conservan sus líneas base y la parte incierta se construye por incrementos.✓ Respuesta

   El enfoque de entrega debe adaptarse a la incertidumbre del trabajo y no aplicarse de forma uniforme por costumbre. Donde el alcance es estable, las líneas base y el control formal de cambios aportan previsibilidad y protección contractual; donde los requisitos aún emergen, la entrega incremental con revisión permite que los interesados moldeen el resultado antes de construir demasiado. El control de cambios nunca se exime en la parte predictiva de un híbrido.

   Ref. QB-J6VPVPFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, hybrid delivery approachesReportar un problema con esta pregunta

6. 6. ¿Cuál es el propósito de la revisión que se realiza al final de una fase en un proyecto predictivo?

   • A.Transferir la propiedad de todos los entregables producidos al equipo de operaciones del cliente.
   • B.Permitir que el equipo corrija defectos técnicos antes de tomar mediciones de control de calidad.
   • C.Restablecer automáticamente las líneas base para que coincidan con el desempeño ya logrado.
   • D.Decidir si el proyecto continúa a la fase siguiente, se modifica o se detiene por completo.✓ Respuesta

   Un proyecto predictivo se divide en fases, cada una termina con un entregable definido y un punto de decisión, a veces llamado revisión de fase. Su propósito es de gobernanza: se revisan el desempeño y la justificación de negocio vigente y se toma una decisión explícita de continuar, modificar o detener antes de comprometer más dinero. Las líneas base nunca se restablecen solas; cambian únicamente mediante solicitudes de cambio aprobadas.

   Ref. QB-4PD7NRFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, project phases and phase-end reviewsReportar un problema con esta pregunta

7. 7. ¿Qué significa la elaboración progresiva en un proyecto predictivo?

   • A.Se añade detalle al acta de constitución cada vez que se refina una estimación o un diseño.
   • B.Se quita detalle de los planes para que el equipo actúe ante cambios sin aprobación formal.
   • C.Se añade detalle a los entregables cada vez que los interesados piden funciones adicionales.
   • D.Se añade detalle a los planes y estimaciones al conocerse más, dentro del alcance aprobado.✓ Respuesta

   La elaboración progresiva mejora la precisión y el detalle de los planes y estimaciones a medida que se dispone de información, pero no amplía aquello que el proyecto está aprobado para entregar. Esa distinción la separa del deslizamiento del alcance: detallar dentro de un alcance aprobado es planificación normal, mientras que añadir entregables nuevos sin aprobación es un cambio descontrolado.

   Ref. QB-K6823RFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, progressive elaboration and rolling wave planningReportar un problema con esta pregunta

8. 8. Un director de proyecto planifica en detalle el trimestre próximo y deja el trabajo posterior a alto nivel, para detallarlo cuando se acerque. ¿Cómo debe valorarse esto?

   • A.Planificación por olas, inaceptable, porque una línea base aprobada debe estar totalmente detallada.
   • B.Deslizamiento del alcance, inaceptable, porque el trabajo sin descomponer crece sin control.
   • C.Ejecución rápida, aceptable, porque las fases posteriores se solapan con la fase actual.
   • D.Planificación por olas, aceptable, porque el trabajo próximo se detalla al madurar la información.✓ Respuesta

   La planificación por olas es una forma legítima de elaboración progresiva dentro de un marco predictivo: el trabajo inminente se descompone y se programa en detalle, mientras que el lejano se mantiene a nivel de resumen hasta conocer lo suficiente para planificarlo bien. El alcance total sigue acotado y con línea base, así que nada se añade sin aprobación, y eso lo separa del deslizamiento del alcance.

   Ref. QB-ZNB75NFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, progressive elaboration and rolling wave planningReportar un problema con esta pregunta

9. 9. En un proyecto predictivo, ¿qué compone la línea base del alcance aprobada?

   • A.El acta de constitución, el caso de negocio y el plan de gestión de beneficios.
   • B.La documentación de requisitos, la matriz de trazabilidad y el registro de interesados.
   • C.La lista de actividades, la lista de hitos y el diagrama de red del cronograma.
   • D.El enunciado del alcance, la estructura de desglose del trabajo y su diccionario.✓ Respuesta

   La línea base del alcance es la versión aprobada de tres elementos en conjunto: el enunciado del alcance que describe qué se incluye y qué no, la estructura de desglose del trabajo que descompone ese alcance y el diccionario que detalla cada componente. Al ser una línea base, solo cambia mediante solicitudes de cambio aprobadas y sirve de referencia para comparar después el trabajo entregado.

   Ref. QB-G662JMFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, scope baseline and the project management planReportar un problema con esta pregunta

10. 10. Un director de proyecto combina las líneas base aprobadas de alcance, cronograma y costo en una única referencia para medir la ejecución. ¿Cómo se llama y para qué sirve?

    • A.El plan para la dirección del proyecto, usado para registrar el estado de cada incidente.
    • B.El registro de cambios, usado para comparar los cambios aprobados con los pendientes.
    • C.La línea base de medición del desempeño, usada para comparar lo real con lo planificado.✓ Respuesta
    • D.El diagrama de hitos, usado para comparar fechas previstas con fechas contractuales.

    Integrar las líneas base de alcance, cronograma y costo produce la línea base de medición del desempeño, el único plan aprobado contra el que se mide la ejecución. Comparar los resultados reales con ella es lo que hace posible el análisis de variación, y solo cambia mediante solicitudes de cambio aprobadas, de modo que una variación indica una desviación real y no una meta desplazada.

    Ref. QB-DEX9D8Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, performance measurement baselineReportar un problema con esta pregunta

11. 11. Un cambio aprobado añade alcance a un proyecto predictivo. ¿Qué ocurre con las líneas base afectadas?

    • A.Se reconstruyen a partir del desempeño real, a criterio del director del proyecto.
    • B.Se actualizan solo en la siguiente revisión de fase, tras entregar el alcance añadido.
    • C.Se mantienen sin cambios, para que el compromiso original siga visible en los informes.
    • D.Se actualizan para reflejar el cambio aprobado y así medir las variaciones con justicia.✓ Respuesta

    Una vez aprobada la solicitud de cambio, se actualizan las líneas base y las partes afectadas del plan para la dirección del proyecto y se comunica el cambio, de modo que a partir de entonces el desempeño se mide contra un plan que incluye el trabajo nuevo. Dejar la línea base desactualizada informaría una variación falsa, y reconstruirla según los resultados reales a criterio del director anularía su valor de control.

    Ref. QB-WW4FY8Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, integrated change controlReportar un problema con esta pregunta

12. 12. Un interesado pide al director del proyecto añadir una función que no está en el alcance aprobado. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

    • A.Registrar la solicitud y analizar su efecto en alcance, cronograma, costo, calidad y riesgo.✓ Respuesta
    • B.Incorporar la función al cronograma de inmediato, porque lo pide un cliente importante.
    • C.Rechazar la solicitud de plano, porque las líneas base aprobadas ya no se pueden alterar.
    • D.Enviar la solicitud al comité de control de cambios sin ningún análisis previo de impacto.

    El control integrado de cambios sigue un orden fijo: se documenta la solicitud, se analiza su impacto sobre las restricciones en competencia, decide el aprobador designado o el comité de control de cambios y solo entonces se actualizan las líneas base y se implementa. Actuar de inmediato es cambio descontrolado, rechazar de plano ignora un proceso legítimo y remitirla sin análisis deja a quien decide sin base alguna.

    Ref. QB-EEAMJ9Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, integrated change controlReportar un problema con esta pregunta

13. 13. Un desarrollador añade una pantalla de informes que ningún interesado solicitó, esperando agradar al cliente. ¿Cómo debe clasificarse esto?

    • A.Se trata de ejecución rápida, porque el trabajo en paralelo añade esfuerzo no presupuestado.
    • B.Se trata de dorar el oro, porque el trabajo no solicitado consume presupuesto sin aprobación.✓ Respuesta
    • C.Se trata de deslizamiento del alcance, porque la petición eludió el proceso formal de cambios.
    • D.Se trata de elaboración progresiva, porque el detalle añadido amplía la línea base aprobada.

    Dorar el oro es trabajo extra que el equipo añade por iniciativa propia, más allá de lo solicitado y aprobado. Aunque sea bienintencionado, constituye un fallo de control: gasta presupuesto y tiempo reservados para el alcance aprobado, introduce funcionalidad no probada y riesgo, y puede ni siquiera desearse. El deslizamiento del alcance tiene otro origen: es el cambio que llega desde fuera del equipo sin pasar por el control de cambios.

    Ref. QB-XWFS5AFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, scope creep and gold platingReportar un problema con esta pregunta

14. 14. Durante varios meses los entregables de un proyecto crecen mediante muchas adiciones pequeñas e informales que nunca se sometieron a aprobación. ¿Qué es esto y qué falló?

    • A.Deslizamiento del alcance, y el fallo es que los cambios entraron sin pasar por el control formal.✓ Respuesta
    • B.Planificación por olas, y el fallo es detallar el trabajo lejano solo al acercarse.
    • C.Análisis de variación, y el fallo es comparar lo entregado con una línea base obsoleta.
    • D.Dorar el oro, y el fallo es que el equipo superó a propósito los requisitos declarados.

    El deslizamiento del alcance es la expansión descontrolada del alcance por cambios que nunca se evaluaron, aprobaron ni reflejaron en las líneas base. Cada adición parece pequeña, pero como ninguna se analizó en su impacto, las líneas base de cronograma y costo dejan de corresponder al trabajo realmente ejecutado y el proyecto parece fracasar frente a un plan que ya no lo describe.

    Ref. QB-BE8M26Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, scope creep and gold platingReportar un problema con esta pregunta

15. 15. ¿Qué afirmación distingue correctamente el plan para la dirección del proyecto de un documento como el registro de incidentes?

    • A.El plan tiene líneas base y cambia solo con aprobación; los documentos se actualizan siempre.✓ Respuesta
    • B.El plan lo redacta el patrocinador; los documentos los redacta y posee solo el cliente.
    • C.El plan es opcional en proyectos pequeños; los documentos son obligatorios en cualquier caso.
    • D.El plan es un texto narrativo único; los documentos son anexos que se adjuntan al cerrar.

    El plan para la dirección del proyecto es un todo integrado formado por los planes subsidiarios y las líneas base aprobadas, y está sujeto a control de cambios, por lo que solo se revisa cuando se aprueba una solicitud. Los documentos del proyecto, como el registro de incidentes, el de riesgos, el de lecciones aprendidas o el de cambios, son registros de trabajo que el equipo actualiza de forma continua sin solicitud de cambio.

    Ref. QB-UWDSM6Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, scope baseline and the project management planReportar un problema con esta pregunta

16. 16. ¿De qué se compone el plan para la dirección del proyecto en un proyecto predictivo?

    • A.El acta de constitución junto con el caso de negocio que justificó la inversión.
    • B.Los planes subsidiarios de gestión junto con las líneas base aprobadas del proyecto.✓ Respuesta
    • C.El cronograma detallado junto con los calendarios de recursos de los gerentes funcionales.
    • D.El acuerdo firmado junto con las órdenes de compra emitidas a cada proveedor elegido.

    El plan para la dirección del proyecto integra los planes subsidiarios que describen cómo se gestionará cada aspecto, como alcance, cronograma, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados, junto con las líneas base aprobadas de alcance, cronograma y costo. El acta autoriza el proyecto en lugar de formar parte del plan, y los contratos o calendarios son entradas o documentos, no el plan mismo.

    Ref. QB-CEKX77Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, scope baseline and the project management planReportar un problema con esta pregunta

17. 17. Un informe mensual de estado muestra que se completó menos trabajo del previsto. ¿Qué aporta el análisis de variación en este momento?

    • A.Mide la brecha frente a la línea base e identifica causas para elegir una acción correctiva.✓ Respuesta
    • B.Confirma que los entregables son aceptables para el cliente y pueden entregarse ya.
    • C.Traslada la responsabilidad de la brecha a los gerentes funcionales que aportaron personal.
    • D.Sustituye la línea base por el desempeño real para que la brecha informada desaparezca.

    El análisis de variación compara los resultados reales con la línea base aprobada, dimensiona la diferencia y busca su causa raíz, lo que permite elegir una acción correctiva o preventiva en lugar de adivinarla. Es una actividad de monitoreo y control; no reasigna culpas ni desplaza la línea base, porque esta solo cambia mediante solicitudes de cambio aprobadas.

    Ref. QB-VWR4T7Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, variance analysis and status reportingReportar un problema con esta pregunta

18. 18. Un equipo registra mediciones brutas de horas y unidades terminadas; luego se analizan frente a la línea base y por último se resumen para los interesados. ¿Qué secuencia nombra estas tres cosas?

    • A.Datos de desempeño, luego información de desempeño y por último informes de desempeño.✓ Respuesta
    • B.Información de desempeño, luego datos de desempeño y por último informes de desempeño.
    • C.Informes de desempeño, luego datos de desempeño y por último información de desempeño.
    • D.Métricas de desempeño, luego líneas base de desempeño y por último pronósticos.

    Las observaciones y mediciones brutas recogidas durante la ejecución son datos de desempeño del trabajo. Una vez analizadas en su contexto, por ejemplo comparándolas con la línea base, se convierten en información de desempeño. Cuando esa información se compila en documentos de estado o avance para quienes deciden, pasa a ser informes de desempeño. El orden siempre es datos, información e informes.

    Ref. QB-HECM3DFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, work performance data, information and reportsReportar un problema con esta pregunta

19. 19. Un entregable ha superado la inspección interna y la medición frente a sus requisitos de calidad. ¿Qué debe ocurrir aún para considerarlo terminado?

    • A.El cliente o el patrocinador lo acepta formalmente según los criterios de aceptación.✓ Respuesta
    • B.El equipo lo inspecciona otra vez para confirmar que las mediciones se anotaron bien.
    • C.El director del proyecto actualiza la línea base de costo con el esfuerzo consumido.
    • D.El auditor de calidad revisa el proceso que lo produjo antes de poder despacharlo.

    Controlar la calidad es interno y se centra en el producto: inspecciona y mide el entregable para confirmar su corrección y produce un entregable verificado. Validar el alcance viene después y es externo: el cliente o el patrocinador revisa ese entregable verificado frente a los criterios de aceptación acordados y lo acepta formalmente. La verificación por sí sola no completa un entregable, porque solo quien acepta confirma que cubre la necesidad.

    Ref. QB-2XHSNDFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, validating scope and controlling qualityReportar un problema con esta pregunta

20. 20. Al final de un proyecto predictivo el equipo debe confirmar que cada requisito aprobado se construyó y se probó. ¿Qué documento apoya esto de forma más directa?

    • A.El registro de cambios, que vincula cada cambio presentado con su decisión y su efecto.
    • B.La matriz de trazabilidad, que vincula cada requisito con su origen y con su prueba.✓ Respuesta
    • C.La bitácora de incidentes, que vincula cada problema abierto con un dueño y una fecha.
    • D.El registro de riesgos, que vincula cada riesgo identificado con un dueño y una respuesta.

    La matriz de trazabilidad de requisitos conecta cada requisito aprobado hacia adelante con el entregable y la prueba que lo satisfacen, y hacia atrás con la necesidad u objetivo de negocio que lo justificó. Ese vínculo en ambos sentidos permite al equipo demostrar la cobertura, evidenciar que no se omitió nada aprobado y que no se añadió nada sin aprobar.

    Ref. QB-MWPGX5Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, requirements traceabilityReportar un problema con esta pregunta

21. 21. ¿Por qué un proyecto predictivo obtiene una aceptación formal y documentada de sus entregables?

    • A.Permite cerrar el proyecto sin archivar las lecciones aprendidas que se recopilaron.
    • B.Deja constancia de que se cumplieron los criterios y reduce las disputas sobre el cierre.✓ Respuesta
    • C.Permite al equipo omitir los controles de calidad previstos para esos entregables.
    • D.Traslada todo el riesgo restante del proyecto a la organización de soporte del cliente.

    La aceptación formal crea un registro documentado de que quien acepta convino, en un momento concreto, en que el entregable cumplía sus criterios de aceptación. Ese registro es lo que permite demostrar después la terminación, algo clave cuando el alcance es contractual o auditable. No traslada el riesgo en bloque, no exime de las actividades de calidad previstas ni de archivar las lecciones aprendidas al cierre.

    Ref. QB-4EHBC5Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, formal acceptance and project closureReportar un problema con esta pregunta

22. 22. La línea base de costo de un proyecto predictivo incluye dinero reservado para riesgos identificados y analizados durante la planificación. ¿Cómo se llama y cómo se gobierna?

    • A.Reserva de gestión, que está dentro de la línea base y la gasta el director del proyecto.
    • B.Reserva de contingencia, que está fuera de la línea base y la libera la alta dirección.
    • C.Reserva de contingencia, que está dentro de la línea base y la gestiona el director.✓ Respuesta
    • D.Reserva de gestión, que está fuera de la línea base y se gasta sin aprobación adicional.

    La reserva de contingencia cubre riesgos identificados y analizados durante la planificación, por lo que se estima, se incluye en la línea base de costo y la utiliza el director del proyecto cuando uno de esos riesgos ocurre. La reserva de gestión cubre trabajo imprevisto, queda fuera de la línea base aunque dentro del presupuesto total, y exige aprobación de la dirección, razón por la cual usarla modifica la línea base de costo.

    Ref. QB-NW2U47Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, contingency and management reservesReportar un problema con esta pregunta

Preguntas de práctica basadas en el Temario del Examen CAPM del PMI y en conceptos estándar de gestión de proyectos y análisis de negocio. CAPM, PMP y PMBOK son marcas del Project Management Institute; este sitio no está afiliado ni respaldado por PMI. El PMI fija y revisa periódicamente la duración, la puntuación y los requisitos de elegibilidad del examen: consulta el manual del CAPM y el temario vigentes en el sitio del PMI antes de inscribirte o examinarte. Sobre el examen CAPM →