22 Preguntas de Práctica de Alcance, cronograma y costo con Respuestas

1. 1. ¿Qué combinación de documentos forma la línea base del alcance de un proyecto predictivo?

   • A.El enunciado del alcance, la EDT y el diccionario de la EDT✓ Respuesta
   • B.El acta de constitución, la matriz de trazabilidad y el diccionario
   • C.El plan de gestión del alcance, el diccionario de la EDT y los hitos
   • D.El enunciado del alcance, la lista de actividades y la línea base de costos

   La línea base del alcance es el paquete aprobado formado por el enunciado del alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo y su diccionario. Como los tres se aprueban juntos, modificar cualquiera de ellos exige una solicitud de cambio aprobada y no una edición informal, y por eso sirve como referencia de medición.

   Ref. QB-S579PFFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, predictive plan-based methodologies; standard definition of the scope baselineReportar un problema con esta pregunta

2. 2. Un elemento de la EDT se ha descompuesto en cuatro elementos hijos. Según la regla del 100 por ciento, ¿qué debe cumplirse en esos hijos?

   • A.Reciben cada uno una parte igual del presupuesto del elemento superior
   • B.Caben cada uno dentro de un solo período de informe del proyecto
   • C.Aparecen en el orden en que se ejecutará el trabajo del elemento superior
   • D.Abarcan en conjunto todo el trabajo del elemento superior y nada más✓ Respuesta

   La regla del 100 por ciento indica que los elementos hijos de un componente de la EDT deben sumar exactamente el trabajo de ese componente: nada omitido y nada añadido. La consecuencia práctica es que el trabajo que no figura en la EDT queda fuera del alcance y no debe ejecutarse sin un cambio aprobado.

   Ref. QB-BNQREHFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, work breakdown structure and work packages; the 100 percent rule of decompositionReportar un problema con esta pregunta

3. 3. En un proyecto predictivo, ¿qué enunciado describe mejor un paquete de trabajo?

   • A.El evento de duración cero que marca la aceptación de un entregable
   • B.El nivel más bajo de la EDT, donde se estiman costo y duración✓ Respuesta
   • C.El punto de gestión donde se integran alcance, costo y cronograma
   • D.El trabajo aún sin descomponer que cuelga de una cuenta de control

   Un paquete de trabajo es el elemento más bajo de la EDT, descompuesto lo suficiente para estimar con confianza su costo y su duración y luego programarlo, medirlo y controlarlo. Las demás opciones describen una cuenta de control, un paquete de planificación y un hito, situados en niveles distintos de la misma estructura.

   Ref. QB-T5JKUGFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, work packages and control accounts in predictive planningReportar un problema con esta pregunta

4. 4. ¿Qué aporta el diccionario de la EDT que la propia EDT no ofrece?

   • A.Detalle de cada componente: trabajo, responsable y criterios de aceptación✓ Respuesta
   • B.Un calendario con las fechas en que debe terminar cada componente
   • C.Una lista de los riesgos identificados ordenada por probabilidad e impacto
   • D.Una curva de gasto aprobado distribuida en el tiempo por cada período

   La EDT muestra la jerarquía de entregables, pero cada casilla lleva solo un nombre breve. El diccionario aporta el detalle de respaldo de cada componente: descripción del trabajo, supuestos, organización responsable, recursos, estimaciones y criterios de aceptación, de modo que el equipo sepa qué significa esa casilla.

   Ref. QB-8NNRWDFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, WBS dictionary as a supporting artifact of the scope baselineReportar un problema con esta pregunta

5. 5. Un borrador de EDT contiene los elementos «celebrar la reunión de arranque», «redactar el informe semanal» y «asistir a la revisión de diseño». ¿Cuál es su principal problema?

   • A.Los elementos nombran actividades recurrentes y no los entregables producidos✓ Respuesta
   • B.Los elementos omiten la duración prevista para cada uno de los componentes
   • C.Los elementos no se han asignado a las personas responsables de ejecutarlos
   • D.Los elementos carecen de un código de cuentas que los numere de forma única

   La EDT es una descomposición del alcance total orientada a entregables, por lo que sus elementos nombran resultados como «material de capacitación» o «prototipo probado». Las actividades se derivan después de los paquetes de trabajo, al planificar el cronograma, así que una lista de reuniones e informes es una lista de tareas y no una EDT.

   Ref. QB-Q5GKBDFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, deliverable-oriented decomposition of project scopeReportar un problema con esta pregunta

6. 6. Un equipo planifica terminar toda la pintura interior antes de instalar el piso, porque proyectos anteriores muestran que ese orden reduce daños. Nada impide físicamente el orden inverso. ¿Cómo se clasifica esta dependencia?

   • A.Discrecional, porque refleja una práctica preferida que se puede cambiar✓ Respuesta
   • B.Externa, porque refleja una restricción impuesta desde fuera del equipo
   • C.Obligatoria, porque refleja un orden escrito en un contrato ya firmado
   • D.Obligatoria, porque refleja un límite físico que el equipo no puede cambiar

   Una dependencia discrecional, también llamada lógica blanda o preferida, nace de las buenas prácticas o de la preferencia del equipo y no de la naturaleza del trabajo ni de un contrato. Importa porque solo esa lógica puede reordenarse con seguridad al ejecutar rápido; la obligatoria no se puede cambiar y la externa queda fuera del control del equipo.

   Ref. QB-9NZ34FFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, activity sequencing and types of dependencyReportar un problema con esta pregunta

7. 7. La actividad B no puede terminar hasta que termine la actividad A, pero B puede comenzar antes de que A comience. ¿Qué relación de precedencia describe esto?

   • A.Fin a inicio, que liga el inicio de B a la finalización de A
   • B.Inicio a fin, que liga la finalización de B al inicio de A
   • C.Fin a fin, que liga la finalización de B a la finalización de A✓ Respuesta
   • D.Inicio a inicio, que liga el inicio de B al inicio de A

   En el método de diagramación por precedencia, cada vínculo restringe un extremo concreto de la sucesora. Aquí solo se restringe la finalización de B, y la restringe la finalización de A, que es exactamente una relación fin a fin; el inicio de B queda libre, así que no aplica ningún vínculo de inicio.

   Ref. QB-R5UWGEFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, precedence diagramming method relationshipsReportar un problema con esta pregunta

8. 8. Un cronograma indica que la pintura solo puede comenzar tres días hábiles después de terminar el panel de yeso, para permitir el secado. ¿Qué representa ese desfase de tres días?

   • A.La holgura libre, el margen antes de que se mueva el inicio de la sucesora
   • B.La holgura total, el margen antes de que se mueva el fin del proyecto
   • C.Un adelanto, un solapamiento permitido entre la predecesora y la sucesora
   • D.Un retraso, una espera obligada entre la predecesora y la sucesora✓ Respuesta

   Un retraso desplaza a la sucesora una cantidad fija y se anota como un desfase positivo en el vínculo lógico, mientras que un adelanto la anticipa y se anota como desfase negativo. Ninguno es holgura: la holgura es margen sobrante que el cronograma contiene, mientras que el retraso es tiempo que el propio trabajo exige.

   Ref. QB-ENSRXMFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, leads and lags in schedule network logicReportar un problema con esta pregunta

9. 9. Una red tiene cuatro actividades medidas en días hábiles, sin adelantos ni retrasos. La actividad A (3 días) inicia el proyecto. Al terminar A, pueden comenzar B (5 días) y C (2 días). La actividad D (4 días) solo comienza cuando terminan B y C, y D cierra el proyecto. ¿Cuál es la duración mínima posible?

   • A.7 días, el total de las dos actividades comunes a todo camino
   • B.14 días, la suma de las duraciones de las cuatro actividades
   • C.12 días, la longitud del camino más largo de la red✓ Respuesta
   • D.9 días, la longitud del camino más corto de la red

   Los dos caminos son A-B-D con 3 + 5 + 4 = 12 días y A-C-D con 3 + 2 + 4 = 9 días. El camino crítico es el más largo de la red y, como D no puede empezar hasta que termine la más tardía entre B y C, esos 12 días son el tiempo mínimo en que el proyecto puede concluir.

   Ref. QB-W5MKCMFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, applying critical path method to a schedule networkReportar un problema con esta pregunta

10. 10. En una red medida en días hábiles, la actividad A (6 días) inicia el proyecto. Al terminar A comienzan la actividad B (7 días) y la actividad C (4 días). La actividad D (5 días) solo comienza cuando terminan B y C, y D cierra el proyecto. ¿Cuál es la holgura total de la actividad C?

    • A.4 días, que es igual a la duración planificada de la actividad C
    • B.7 días, que es igual a la duración de la actividad paralela B
    • C.3 días, la diferencia de longitud entre los dos caminos paralelos✓ Respuesta
    • D.0 días, porque toda actividad de esta red está en el camino crítico

    El camino A-B-D suma 6 + 7 + 5 = 18 días y el camino A-C-D suma 6 + 4 + 5 = 15 días, por lo que el proyecto dura 18 días. La actividad C puede atrasarse 18 menos 15, es decir 3 días, antes de mover la fecha de fin, y esa diferencia es por definición su holgura total.

    Ref. QB-9H7P49Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, total float calculation in critical path analysisReportar un problema con esta pregunta

11. 11. La actividad R puede terminar como muy pronto al final del día hábil 12. Su única sucesora, la actividad S, no puede comenzar antes del inicio del día hábil 19, porque la otra predecesora de S termina al final del día 18. La holgura total de R es de 9 días. ¿Cuál es la holgura libre de R?

    • A.9 días, porque la holgura libre siempre iguala a la holgura total
    • B.0 días, porque R tiene una sucesora que depende directamente de ella
    • C.6 días, el retraso que R admite antes de mover el inicio temprano de S✓ Respuesta
    • D.7 días, contando desde el día hábil 12 hasta el día 18 inclusive

    La holgura libre es el retraso que una actividad admite antes de mover el inicio temprano de su sucesora más próxima, así que R puede correrse por los días hábiles 13 a 18, es decir 6 días. Los 3 días restantes de holgura total pertenecen al camino completo y los consumirían actividades posteriores, por eso la holgura libre nunca supera a la total.

    Ref. QB-SZCUP9Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, free float versus total float in schedule analysisReportar un problema con esta pregunta

12. 12. Una actividad que no está en el camino crítico tiene 5 días de holgura total y termina 2 días más tarde de lo previsto. Todo el resto del trabajo avanza según lo planificado. ¿Qué efecto tiene esto en el proyecto?

    • A.La fecha de fin se atrasa 2 días, pues el retraso pasa a las sucesoras
    • B.La fecha de fin se atrasa 2 días salvo que se comprima esa actividad ya
    • C.La fecha de fin se mantiene y la actividad recupera su holgura original
    • D.La fecha de fin se mantiene y la actividad aún tiene 3 días de holgura✓ Respuesta

    La holgura total es lo que una actividad puede atrasarse antes de afectar la fecha de fin, así que un retraso de 2 días frente a 5 de holgura se absorbe y la fecha no se mueve. La holgura pertenece al camino y no a una sola actividad, por lo que los 3 días restantes ya no están disponibles para las actividades posteriores de ese camino.

    Ref. QB-AHJZ9AFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, effect of activity slippage on and off the critical pathReportar un problema con esta pregunta

13. 13. Tres actividades pueden acortarse una semana cada una: la actividad X del camino crítico por $9,000 adicionales, la actividad Y del camino crítico por $3,000 adicionales y la actividad Z, que tiene holgura, por $1,000 adicionales. El equipo debe terminar antes con el menor costo añadido. ¿Qué debe hacer?

    • A.Comprimir Z, la semana más barata de todo el cronograma
    • B.Comprimir Z y luego X, protegiendo así ambos caminos a la vez
    • C.Comprimir X, porque un mayor gasto da un resultado más seguro
    • D.Comprimir Y, la semana más barata dentro del camino crítico✓ Respuesta

    La compresión por adición de recursos acorta el proyecto solo si se aplica al camino crítico, porque es él quien determina la duración. Entre las opciones críticas conviene comprar el menor costo por unidad de tiempo ahorrada, es decir Y por $3,000; gastar en Z compraría holgura que nadie necesita y no adelantaría la fecha de fin.

    Ref. QB-TZQ6VAFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, schedule compression by crashing the critical pathReportar un problema con esta pregunta

14. 14. ¿En qué se diferencia la ejecución rápida de la compresión por adición de recursos al acortar un cronograma?

    • A.Mueve actividades dentro de su holgura y mantiene la fecha de fin
    • B.Elimina alcance ya acordado para que haya menos trabajo que hacer
    • C.Solapa actividades sin costo extra; sube el riesgo de retrabajo✓ Respuesta
    • D.Agrega recursos con costo adicional y conserva la secuencia original

    La ejecución rápida realiza actividades en paralelo o las solapa, por lo que no encarece el proyecto por sí misma, pero iniciar la sucesora antes de terminar la predecesora aumenta la probabilidad de retrabajo. La compresión con recursos hace el intercambio contrario: paga tiempo con dinero manteniendo la secuencia, y ninguna técnica puede recortar en silencio el alcance aprobado.

    Ref. QB-7HGZR6Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, schedule compression techniques and their trade-offsReportar un problema con esta pregunta

15. 15. Un patrocinador pide un resumen de una página que muestre solo los compromisos importantes del proyecto y sus fechas. ¿Qué presentación del cronograma conviene más?

    • A.Un diagrama de hitos, porque los hitos son eventos de duración cero✓ Respuesta
    • B.Un histograma de recursos, porque muestra el personal por período
    • C.Un diagrama de red, porque muestra el orden lógico de los trabajos
    • D.Un diagrama de barras, porque muestra duración y fechas de cada tarea

    Un diagrama de hitos representa solo puntos significativos como aprobaciones, entregas y puertas de fase, cada uno con duración cero y sin consumo de recursos, que es justo el nivel de resumen que pide el patrocinador. El diagrama de barras trabaja a nivel de actividad y muestra duraciones, con mucho más detalle del solicitado.

    Ref. QB-QZN6C7Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, milestone charts and bar charts as schedule presentationsReportar un problema con esta pregunta

16. 16. Un proveedor cotiza la limpieza del terreno a $12 por metro cuadrado y el terreno mide 4,000 metros cuadrados. ¿Qué técnica de estimación es esta y qué estimación produce?

    • A.Estimación paramétrica, con un resultado de $4,800
    • B.Estimación análoga, con un resultado de $48,000
    • C.Estimación ascendente, con un resultado de $48,000
    • D.Estimación paramétrica, con un resultado de $48,000✓ Respuesta

    La estimación paramétrica multiplica una tarifa unitaria validada por una cantidad, así que 4,000 por $12 da $48,000. La estimación análoga escalaría el costo de un proyecto pasado similar y es la más rápida pero la menos exacta, mientras que la ascendente valora cada paquete de trabajo y es la más exacta y la más lenta.

    Ref. QB-8HUBX7Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, parametric, analogous and bottom-up estimating techniquesReportar un problema con esta pregunta

17. 17. Una actividad se estima en 8 días optimista, 14 días más probable y 32 días pesimista, usando la distribución beta (PERT). ¿Cuál es la duración esperada?

    • A.18 días, promediando los tres valores con igual peso
    • B.20 días, promediando el valor optimista y el pesimista
    • C.14 días, tomando solo el valor más probable como tal
    • D.16 días, ponderando cuatro veces el valor más probable✓ Respuesta

    La forma beta o PERT de la estimación por tres valores es (optimista + 4 por el más probable + pesimista) dividido entre 6, así que (8 + 56 + 32) entre 6 da 16 días. La ponderación cuádruple acerca el resultado al valor más probable, pero la larga cola pesimista aún eleva la duración esperada por encima de 14 días.

    Ref. QB-RZZGH8Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, three-point estimating using the beta distributionReportar un problema con esta pregunta

18. 18. Una actividad se estima en 6 días optimista, 9 días más probable y 21 días pesimista, usando la distribución triangular. ¿Cuál es la duración esperada?

    • A.9 días, usando el valor más probable sin ningún ajuste
    • B.12 días, el promedio simple de los tres valores estimados✓ Respuesta
    • C.10.5 días, ponderando cuatro veces el valor más probable
    • D.13.5 días, promediando el valor optimista y el pesimista

    La forma triangular de la estimación por tres valores es (optimista + más probable + pesimista) entre 3, así que (6 + 9 + 21) entre 3 da 12 días. Como pondera los tres valores por igual, el resultado triangular queda más lejos del valor más probable que los 10.5 días que daría la beta con los mismos datos.

    Ref. QB-5HSBE4Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, three-point estimating using the triangular distributionReportar un problema con esta pregunta

19. 19. Las estimaciones de costo de los paquetes de trabajo suman $800,000. El equipo añade una reserva de contingencia de $50,000 y la dirección autoriza una reserva de gestión de $75,000. ¿Cuáles son la línea base de costos y el presupuesto del proyecto?

    • A.Línea base de costos $800,000 y presupuesto $925,000
    • B.Línea base de costos $850,000 y presupuesto $925,000✓ Respuesta
    • C.Línea base de costos $925,000 y presupuesto $925,000
    • D.Línea base de costos $875,000 y presupuesto $850,000

    Las estimaciones agregadas más la reserva de contingencia dan la línea base de costos, es decir $800,000 más $50,000 igual a $850,000. Al sumar la reserva de gestión se obtiene el presupuesto autorizado de $925,000, y esa reserva queda fuera de la línea base para que el desempeño se mida contra $850,000.

    Ref. QB-NZXGZ4Fuente: PMI CAPM Examination Content Outline, cost baseline, reserves and total project budgetReportar un problema con esta pregunta

20. 20. Se materializa un riesgo registrado en el registro de riesgos y la respuesta prevista cuesta dinero. ¿Qué fondos deben usarse y qué aprobación exige eso?

    • A.La reserva de gestión, que el director puede usar según lo planificado
    • B.La reserva de contingencia, que el director puede usar según lo planificado✓ Respuesta
    • C.La reserva de contingencia, que exige una solicitud de cambio aprobada
    • D.La reserva de gestión, que exige una solicitud de cambio aprobada

    La reserva de contingencia se aparta para «desconocidos conocidos», es decir riesgos ya identificados y analizados, y está dentro de la línea base de costos, por lo que el director puede usarla cuando ocurre uno de esos riesgos. La reserva de gestión cubre lo imprevisible, queda fuera de la línea base y trasladarla exige aprobación de la dirección mediante una solicitud de cambio.

    Ref. QB-4S87XDFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, contingency reserve versus management reserve in cost planningReportar un problema con esta pregunta

21. 21. En la fecha de corte, un proyecto reporta valor planificado (PV) de $150,000, valor ganado (EV) de $135,000, costo real (AC) de $160,000 y presupuesto hasta la conclusión (BAC) de $400,000. ¿Cuáles son la variación del cronograma y la del costo?

    • A.SV es 15 días de atraso y CV es -$25,000, plazo en días
    • B.SV es -$15,000 y CV es +$25,000, con costo favorable
    • C.SV es -$25,000 y CV es -$15,000, ambos desfavorables
    • D.SV es -$15,000 y CV es -$25,000, ambos desfavorables✓ Respuesta

    La variación del cronograma es EV menos PV, es decir $135,000 menos $150,000 igual a -$15,000, y la variación del costo es EV menos AC, o sea $135,000 menos $160,000 igual a -$25,000. Ambas se expresan en moneda y no en días, y un valor negativo indica menos trabajo ganado del previsto y más gasto del que vale ese trabajo.

    Ref. QB-K932CDFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, calculating cost and schedule variances from earned value dataReportar un problema con esta pregunta

22. 22. Un proyecto reporta un índice de desempeño del costo (CPI) de 0.85 y un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1.05. ¿Qué indica esto al equipo?

    • A.El trabajo hecho cuesta menos de lo presupuestado y va atrasado al plan
    • B.El trabajo hecho cuesta más de lo presupuestado y va adelantado al plan✓ Respuesta
    • C.El trabajo hecho cuesta más de lo presupuestado y va atrasado al plan
    • D.El trabajo hecho consumió el 85% del presupuesto y queda 5% de plazo

    El CPI es el valor ganado dividido por el costo real, así que un valor menor que 1.0 significa que cada unidad monetaria gastada devuelve menos de una unidad de trabajo presupuestado, es decir, sobrecosto en lo ejecutado. El SPI es el valor ganado dividido por el planificado, y por encima de 1.0 indica más trabajo ganado del programado; ninguno es un porcentaje del presupuesto ni del plazo restante.

    Ref. QB-5SKH4FFuente: PMI CAPM Examination Content Outline, interpreting cost and schedule performance indexesReportar un problema con esta pregunta

Preguntas de práctica basadas en el Temario del Examen CAPM del PMI y en conceptos estándar de gestión de proyectos y análisis de negocio. CAPM, PMP y PMBOK son marcas del Project Management Institute; este sitio no está afiliado ni respaldado por PMI. El PMI fija y revisa periódicamente la duración, la puntuación y los requisitos de elegibilidad del examen: consulta el manual del CAPM y el temario vigentes en el sitio del PMI antes de inscribirte o examinarte. Sobre el examen CAPM →